Prise de décision
Gestion par consentement
Formulation de la proposition
Clarification (si nécessaire)
Expression des éventuelles objections (ainsi que les besoins non satisfaits associés et d’une nouvelle proposition: c’est le caractère valable et argumenté de l’objection)
Levée des éventuelles objections (si nécessaire) et bonification de la proposition initiale
Adoption
Vote à 5 doigts
L'animateur teste l'acceptation d'une proposition : "Si nous devions décider PROPOSITION_X..."
Etape 1
Tout le monde en même temps lève la main en levant aussi de 1 à 5 doigts :
- 5 doigts : j'adhère totalement à cette idée
- 4 doigts : cette solution me va et je suis ravi.e
- 3 doigts : je peux m'accomoder de cette décision et j'y apporte mon soutien
- 2 doigts : j'ai quelques réserves vis-à-vis de cette décision et j'aurais du mal à la soutenir
- 1 doigt : j'ai de sérieux doutes sur cette solution, je ne peux ni m'en accomoder, ni la soutenir
Etape 2
Le facilitateur va repérer les Votes à 1 ou 2.
S’il n’y en a pas, la décision est validée
S’il y en a; les votants expriment alors leur désaccord et en quoi ils ne peuvent pas vivre avec la proposition. La décision n’est adoptée qu’à partir du moment où les votes remontent à 3, 4 ou 5 après ajustements de la proposition. Le Groupe travaille la proposition pour faire en sorte qu’elle soit acceptée de tous.
Decider (dissaïdeur)
Vous avez des désaccords quant à l’action/la décision à prendre ? Voici un outil qui vous permettra de clarifier la position de chacun et de prendre efficacement une décision.
Cet outil s’appelle le « Decider » (à prononcer avec un accent américain « dissaïdeur »). Il consiste à cesser les débats en prenant le pouls du groupe quant à la décision à prendre :
- 1) Énoncez la proposition de décision/action (ex : « Sommes-nous d’accord pour dire que Momo fera tous les compte-rendus des 10 ans à venir ? » )
- 2) Chacun donne en silence son avis (avec sa main) par rapport à cette proposition (« À 3 nous votons pour l’adoption de cette décision ! 1… 2… 3… »)
- 3) Demandez alors à chacune des personnes qui s’opposent à la décision d’expliquer ce qu’il leur faudrait pour se ranger à l’avis de la majorité / être à l’aise avec la proposition. (Et ici, Momo peut expliquer qu’il souhaiterait un rôle tournant pour les compte-rendus…).
- 4) Ne surtout pas retomber dans le débat, mais réutiliser le Decider (retour à l’étape 1) pour conclure le sujet !
Avec cette méthode, vous vous rendrez bien souvent compte que les gens sont très rapidement d’accord sur ce qu’il faut faire, mais apprécient tout de même discuter des risques/inconvénients qui pourraient survenir… Culture française oblige !
Source : http://bloculus.com/dans-la-peau-d-un-facilitateur/